坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。
——年10月10日至11日，习近平在全国国有企业党的建设工作会议上强调
“我们开展党建工作的根本点就是要推动企业更好发展，把党的领导融入企业管理各环节，以企业发展成果检验党建工作成效。”截至年12月中旬，拉美分公司完成新签合同额67.67亿元（约9.89亿美元），较年35.21亿元将近翻一番，创历史新高！提前超额完成中铁十局下达的任务目标！“紧绷了一年的神经终于可以稍微松一下了！”这是拉美分公司上上下下每一个人的心声。这一年，拉美分公司党委围绕中心、服务大局，在“规定动作不走样”的基础上，通过夯实和发挥国有企业党组织的独特政治优势，彰显思想建设引领力，推动企业经营迈上新台阶。
咬紧牙关，人均背负一个亿
驻FMO项目部营地国民卫队训练
年是拉美地区名副其实的选举大年，委内瑞拉、巴西等9个国家举行大选，从年初拉开序幕，一直持续到10月才结束。期间，各国执政党派将政府的工作重心转移到选举，前期跟踪和参与的诸多重点项目受到影响，或直接取消，或无限延期，或变更投融资方式，经营开发陷入被动。同时，拉美政治生态“左退右进”、经济增速放慢、一体化进程曲折，特别是贸易保护主义和反全球化倾向抬起头以及保守势力对中拉关系发展的阻挠等因素，给中拉合作带来一定阻碍。
委内瑞拉作为拉美分公司的“大本营”，形势更加严峻：常年政治派别斗争激烈，政治动荡；货币贬值长期保持百米冲刺速度，通货膨胀率位居全球前列，经济形势持续恶化；食物、药品等生活物资和水泥、钢筋等生产物资极度匮乏；持枪抢劫、绑架、盗窃等恶性事件时有发生，这些都给企业转型发展蒙上一层阴影。
年初，中铁十局给拉美分公司下达的新签合同额任务35亿元，在年中经营工作会后将任务调整为“确保65亿元”，几乎翻了1倍。“我们公司在岗职工68人，营销任务65亿，基本上每人平均背着1个亿的任务。很多员工笑说：我们都有一个小目标，就是完成1个亿！”其实，每个人心里都在打鼓，脸上挂满两个字——压力！
“压力并不可怕，没有决心、丢了信心才可怕！干工作，比认识更重要的是决心，比方法更重要的是担当，人心齐，泰山都能移，只要大家心往一处想，劲往一处使，就没什么大不了的。”拉美分公司党委强化使命担当，迅速开展形势任务教育，引导全员不忘初心，牢记使命，凝聚力量。
初心是什么？十九大报告中，习近平总书记开宗明义，强调了共产党人的初心和使命——“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”。我们的初心就是成为国家实施“走出去”战略和“一带一路”倡议的攻坚力量。使命是什么？我们的使命就是贯彻落实中铁十局构建“大海外”的战略设想，在继续做强做大海外传统基建项目的基础上，推动由做项目向做产业转变，成为十局在海外事业的旗帜，实现十局在海外高质量发展。
“不忘初心、牢记使命”主题教育全面开展，专题党课、专题学习交相呼应，多形式、多举措强化思想引领，凝聚共识，形成合力。
全力冲刺，与时间赛跑
“千斤担子众人挑，人人肩上有指标。我们紧抓经营龙头不放松，要求无论哪位干部，哪个部门，都要服从和服务于经营开发这个中心，把职工的热情和干劲全面引导到经营开发的主战场上。”公司上下一时斗志昂扬，全员皆兵。
在营地升国旗
但光有士气不行，思路决定出路。“接下任务就是签了‘军令状’，开弓可没有回头箭，任务就摆在那里，‘等、靠、要’就只有死路一条，主动出击才是王道。”围绕整体目标和经营管理难题，多次召开会议，分析形势，商讨对策，对经营性办事处人员进行重新调整，职能定位作了进一步明确。
慰问一线职工
“当前的困难客观存在，我们有，其他外经公司也有，差不多的困难，差不多的条件，谁发展的好坏、快慢，关键要看领导干部在困难面前有没有好的状态，可不可以想出办法，能不能冲在最前，形成‘头雁效应’。火车跑得快，既要车头带，也要全覆盖。党员领导干部要出主意、当参谋，站到经营开发的第一线，其他人员更要听指挥、攻难关。”
自此，为了跟踪一个重点项目，拜访一位重要业主，举行一次重大谈判，领导干部化身“空中飞人”，今天在委内瑞拉，明天在巴西；今天在秘鲁，明天又到了阿根廷，甚至是南美的厄瓜多尔、巴拿马……时差紊乱，饮食无规律，经常人刚落地奥尔达斯或到了晚上，才接到加拉加斯高层明天要组织双方会议的消息，在委内瑞拉订机票比中彩票还难，就只能坐车回去，约10个小时的车程，因为抢劫时有发生，当地司机在白天开车都害怕，晚上开车连国民警察都不愿跟着。
各个国别的经营开发人员也马不停蹄的有序开展工作，不放过任何一个可能中标的项目。在国内偶尔吃个西餐那叫情调，在国外天天吃试试？各办事处人员少，没有配备中国厨师，工作忙不完，没时间更没心情做饭，每顿饭都是凑合着吃西餐，想不瘦都难。其他各个战线的同事也都各司其职，回国的机票到期就改了又改，不断的往后推，休假的同事也将假期减了又减，不是占用假期在国内工作，就是提前回到国外的岗位……众人拾柴火焰高，所有人都负重前行，心里都装着“经营”，脸上写满了坚毅，与时间赛跑。
年9月11日，委内瑞拉副总统罗德里格斯在北京会见中国中铁十局总经理李学民，双方就铁矿领域战略联盟合作事宜进行了深入会谈，并就框架合作协议达成一致意见。
春耕秋收。在几乎沉寂了大半年后，付出开始得到回报。年9月14日，在中委第十六次高委会上，中铁十局与委内瑞拉工业部正式签署铁矿领域战略联盟合作框架协议，不仅标志着拉美分公司从运作单一项目向运作整个产业链转变，也拉开了四季度“经营开挂”的序幕。成功签订塞拉利昂矿山合同、圣伊西德罗矿山开采第四期合同……连续中标秘鲁卡哈马尔卡道路改造项目和帕斯科大区医院改善项目……65亿元营销任务，提前超额完成！但幸福从来都不会从天而降，机会都是给有准备的人，拉美分公司在岗68名职工不惧困难，逆势而上，干得漂亮！“今年以来，受委内瑞拉政经形势影响，很多中资企业纷纷撤离转移，走的是好汉，留下的更是英雄，十局不仅没走，反而逆势而上，让我重新看到了中资企业在委内瑞拉的希望！”一位见证了拉美分公司奋斗征程的中国官员感慨。
拉美大地风景如画，比风景更美的还有辛勤付出的奋斗者。这一路“痛并快乐着”，这一年收获颇丰。
共建共享，扩大朋友圈
海外经营不能靠“守株待兔”，也不能靠“单打独斗”，“借船出海、抱团取暖”才是顺应形势。怎样把“党建”同“合作”相融合呢？拉美分公司党委以纪念建党97周年活动为契机，邀请国家开发银行驻委内瑞拉首席代表和7家中资企业在委负责人到FMO项目部组织开展了党建工作交流会，不仅通过交流学习找差距、补短板，提高企业党建工作水平，还就如何在境外更好的落实管党治党责任进行了探讨，就其它领域的强强联手、协同合作进行展望。“这次交流作为我们加强境外党建工作的首次尝试，就是要通过找准驻委中资企业合作的切入点，通过党建工作的共建共享实现多方面的优势互补和合作共赢，下一步我们计划在秘鲁、巴西和阿根廷也多开展这样的交流会。”
“培训是企业给予员工最大的福利，只有发展成果惠及员工，才能汇聚磅礴力量。”拉美分公司坚持以党的十九大精神引领企业，针对国别多、人员分散的情况，充分利用“互联网+”的优势，邀请教授、专家在国内授课，内容覆盖党的十九精神解读、党风廉政建设、PPP项目开发运营等多个方面，同步开展“五国多地”全员参与的培训班，并形成了常态。“不能让境外党建滞后于国内党建、境外党建滞后于境外业务，办培训就是要把推动党建工作与企业管理‘无缝对接’，把抓好党建与生产经营融合结合起来。”
“在海外，每一个中国人都是祖国的一个代表，都是中国形象的缩影，走出去的每一个企业，每一名员工不仅肩负着生产经营的重任，还肩负着传播中国文化、展示中国形象的重任，这就不仅要求我们对内要聚人心，对外还要树形象。”拉美分公司党委在国内外致力于讲好“十局故事”，传递“十局声音”，不断扩大品牌影响力。年初，邀请人民日报驻委记者深入FMO项目进行采访，长篇报道《中企助力委内瑞拉经济转型》在《人民日报》国际版头条刊发，被国内数十家主流媒体转载，引起强烈反响。
表彰优秀委籍员工
“一枝独秀不是春，百花齐放春满园。我们也非常注重履行好诚信经营的责任,致力于为当地社会作出贡献，实现发展成果共享。”在委内瑞拉多年，带动就业1万余人次，自主出资数百万美元，帮助改善当地基础设施、教育、医疗机构等条件和环境，赢得了当地政府及各界的高度赞扬，当地媒体也多次进行宣传报道，树立了良好的中铁十局形象。委籍工程师格拉蒙德（音译）跟随十局工作近十年，甚至学会了使用中文，为企业和当地架起了友谊的桥梁。“我非常高兴在这里认识了很多中国朋友，我希望自己可以在中铁十局一直工作下去。”
如今，不管在委内瑞拉的加拉加斯，还是奥尔达斯或巴塞罗那，很多当地的委籍职工都渴望拥有一个印着“CREC10”（中铁十局）的工作牌，在他们看来“CREC10”就是通行证，代表着自豪感。
实践证明，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。在经营南美的路途中，我们将坚持建强国有企业基层党组织不放松，确保企业发展到哪里、党的建设就跟进到哪里、党支部的战斗堡垒作用就体现在哪里，做到心中有信仰，我们的脚下将会更加有力量！！
图文：网、宣、拉美分公司
编辑：网、宣
主办：中铁十局党委宣传部（企业文化部）
