1月2日上午，北京现代年新年早会在新办公楼一层多功能厅举办。北京现代董事长陈宏良，北京现代总经理尹梦铉，北京现代党委书记、常务副总经理刘宇，党委班子、经管会成员、科长级以上领导干部和员工代表参会。会议由党委委员、管理本部长赵连杰主持。北京、沧州、重庆的员工通过钉钉收看直播，观看人数超过人，点赞数超过8万。
赵连杰主持会议
华希诚汇报年经营实绩及年经营方针
战略企划部部长华希诚向大会报告年经营实绩及年经营方针。新的一年，我们将以“变革?突破?新生”为经营方针，推进企业经营革新和可持续发展。
刘宇致辞
刘宇强调，面对当前的新形势、新变化、新机遇、新挑战及自身问题，我们既要坚持从客户需求出发，不断夯实产品竞争力，又要敢于刀口向内，自我革新。同时强调，年的工作要围绕三个关键词进行：
“用户需求”
要坚持以“用户需求”中心，以新技术为产品赋能，打造北京现代适应用户需求、差异化的产品优势。
“规范”
要建立“规范”的企业运营管理体系，打造高效协同、合规自律、可持续改善的企业管理文化。
“员工活力”
要加强“战功”引领，激发“员工活力”，打造以创新者为先，以奋斗者为本的“ICT”型组织。
尹梦铉致辞
尹梦铉首先肯定了各部门在年所做的工作，并指出，年或将给负增长趋势画上句号，成为市场再次升温的转折点。面对新机遇，我们要：
一、必须成功上市主力新车
销售部门要树立创新的销售?营销?宣传方案，生产部门应做好充分准备应对短期内的新车集中量产，构筑稳定的新车生产体系，采购部门应加强管控，确保新技术/新式样相关配套厂家的部品供应及质量，质量部门应提升质检标准，确保新车质量。
二、力争恢复收益性
我们要恢复新车市场价值，控制过度促销，持续改善收益。全公司不仅要齐力节俭附加材料费，更要最大化的节俭质量相关费用及新车投资费。北京现代员工要从可实现的小事做起，让节约行为常态化。
陈宏良致辞
陈宏良在讲话中指出，年是北京现代进入“新千万+”用户时代的第一年，也是积极推进内部体制革新、强化技术内核、重塑品牌价值，全面开启“战略”的元年。在中国汽车市场持续负增长的存量博弈下，北京现代一方面积极调整未来发展战略和产品结构，以“新技术、新产品、新体验”重塑品牌价值，另一方面加强内部基础管理，优化组织机构，以“战功”为导向激发组织活力。
同时，他对如何做好年经营工作提出了四点要求和希望：
一要全面深化改革，激发北京现代高质量发展内生动力。要以问题为导向，坚决破除各方面体制机制弊端；要以“效益”和“效率”双提升为目标，打造适应产业变革和市场趋势的组织文化；要对标行业先进找差距，推动企业整体管理水平再上新台阶。
二要坚持创新引领，提升北京现代未来核心竞争力。从客户偏好和市场需求出发，重新定义产品，以智能网联、新能源等关键技术突破找准创新支点，以高品质、高科技、绿色差异化产品实力的升级夯实创新基础，以互动体验式、沉浸式的“SMART+”品牌营销汇聚创新效能。
三要加快转型升级，增强北京现代可持续发展能力。北京现代要适应时代变化，由“传统汽车制造商”向“移动出行服务商”转型，加快推进跨行业合作发展，打造以客户为中心的全新生态服务链，全面满足消费者需求。
四要保持战略定力，坚定战胜困难和挑战的信心。既要认清中国汽车产业的新形势，消费市场的新变化，企业发展中的新问题；又要脚踏实地，做好打攻坚战、持久战的准备，一步一个脚印的向着北京现代“振兴”目标奋力前行。
今年的新年早会上创新增设了“领导和员工面对面”互动活动环节，由总经理和常务副总经理现场解答员工最关心和关切的问题。
会上，还对年年度优秀员工代表进行了表彰。（后附获奖名单）
尹梦铉、刘宇为总经理提名奖获得者颁奖
陈宏良为最佳新人奖获得者颁奖
行者方致远，奋斗路正长。新时代、新起点、新征程，让我们继续发扬不断向上，不断拼搏的“二次创业”排头兵精神，坚定不移的推动企业创新转型，为下一个千万目标的早日实现贡献新的更大力量！
